

«¿Cuánto debería gastar en marketing?» Es una pregunta difícil porque no tiene una respuesta única. Depende del tamaño del hotel, de su dependencia de OTAs, de su destino y de sus objetivos. Lo que sí podemos darte es un método para definir tu presupuesto de marketing hotelero, repartirlo con lógica y saber si está funcionando.
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ToggleComo referencia general, muchos hoteles independientes destinan entre el 3 y el 8 % de sus ingresos totales a marketing, sin contar las comisiones de OTAs. Hoteles que están abriendo, relanzándose o que quieren reducir su dependencia de intermediarios suelen invertir más durante uno o dos años.
Una forma más útil de pensarlo es comparar con lo que ya pagas en comisiones. Si pagas a las OTAs el 18 % de lo que venden, cada peso que inviertas en marketing directo y que genere reservas con un costo menor a ese porcentaje está mejorando tu margen.

Define qué quieres lograr en el año: subir la ocupación, aumentar las reservas directas, llenar temporada baja o entrar a un mercado nuevo. Cada objetivo necesita canales e inversiones distintas.
Multiplica tu tarifa promedio por la estancia promedio. Si tu ADR es de 2,200 pesos y la estancia promedio es de 2.5 noches, cada reserva vale unos 5,500 pesos. Con este dato puedes definir cuánto estás dispuesto a pagar por conseguir una reserva directa sin perder margen.
| Rubro | Qué incluye | Peso orientativo |
|---|---|---|
| Equipo o agencia | Estrategia, contenido, redes, gestión | 25 a 35 % |
| Anuncios | Google, Meta, TikTok, metabuscadores | 30 a 45 % |
| Contenido | Fotos, video, artículos patrocinados, creadores | 10 a 20 % |
| Tecnología | Web, motor, CRM, herramientas | 5 a 15 % |
| Pruebas | Canales nuevos y experimentos | 5 a 10 % |
Estos porcentajes son una guía, no una regla. Un hotel con fotos viejas debería invertir más en contenido el primer año; uno con buen contenido pero poca visibilidad, más en anuncios.
No inviertas lo mismo cada mes. Pon más presupuesto entre 6 y 8 semanas antes de las temporadas que quieres vender y en los meses de baja ocupación. En temporada alta, cuando la demanda llega sola, puedes reducir anuncios y enfocarte en proteger tu marca y captar reservas directas.
Cada mes revisa:
Mueve presupuesto de los canales con peor retorno a los que mejor funcionan, sin eliminar de golpe los que construyen marca a largo plazo, como el contenido y el SEO.
Cuando el marketing se mide en reservas y en ahorro de comisiones, deja de verse como un gasto. Un presupuesto bien repartido y revisado cada mes suele pagarse solo y, con el tiempo, mejora tanto la ocupación como el margen. Si quieres un marco completo para planearlo, revisa nuestra plantilla de plan de marketing para hoteles.
Imagina un hotel con ingresos anuales de 12 millones de pesos que decide invertir el 5 % en marketing: 600,000 pesos al año, unos 50,000 al mes en promedio. Si cada reserva directa le cuesta 600 pesos en marketing y vale 5,500 pesos, genera unas 83 reservas directas al mes con ese presupuesto. Si una OTA le cobra 18 %, cada una de esas reservas le costaría unos 990 pesos en comisión, así que el canal directo le deja un margen mayor. Con estos números claros, es mucho más fácil decidir cuánto invertir y en qué canales.
Ayudamos a hoteles a repartir su presupuesto con base en datos: empezamos con pruebas pequeñas, medimos costo por reserva por canal y movemos la inversión cada mes hacia lo que más retorna.
Cuéntanos de tu hotel por WhatsApp y te mandamos una propuesta con números, sin compromiso.
